陈朝华：《南都周刊》做立足珠三角的城市杂志

 

　　6月8日上午，2009中国传媒产业经营管理论坛在上海开幕，此次论坛由传媒杂志社，中国传媒产业联盟，上海交通大学人文艺术学院共同举办。搜狐作为特别支持单位，和传媒杂志社联合专访南都周刊总编辑陈朝华，以下为访谈全文：

主持人：搜狐网友大家好，今天是09中国传媒产业经营管理的论坛，我们这场访谈所请到的嘉宾是南都周刊总编辑陈朝华先生，提到咱们周刊很多人都知道，今天从广州来到上海参加这样一个论坛，您怎么看待在中国传媒的产业化过程和产业化的现状？

陈朝华：中国传媒的产业化程度还不是很充分，还有待开发，在金融危机的背景下传媒产业怎么突围，我们还是做传统媒体的，在这个金融危机背景下，传统媒体它的价值，它的生命力在哪里？

    《南方都市报》是一个强势的区域日报，我们可能会考虑是整合网络还是被网络整合，这个互动过程中全媒体战略是我们考虑的。

　　

　　我们三年前办了《南都周刊》，我们认为在互联网背景的情况下传统媒体一些核心的生命力，可能它的价值观，它的新闻品质与生俱来的亲切感，还是有一部分人需要去阅读和浏览，我感觉很多日报现在只有一个浏览功能，这个浏览功能可能会慢慢被网络媒体覆盖，作为传统媒体最核心的是有文字之美，包括很传统翻页的习惯方式在一段时间内还是会保留的，尽管前几年《南方都市报》一直是全国晚报都市类媒体综合竞争力排名第一，影响力和收益第一的媒体，但我们还是想做一份期刊。
 

主持人：可能在经济危机情况下传统的媒体受到了一些冲击，但不会消失，因为保留了一些本身的特质，但现在大家提出了转型和创新您认同吗？

陈朝华：转型可能是回到了原来起始的位置，在中国这么庞大的人口，而且整个中产阶层慢慢在成长和成熟起来，有自己的价值观和生活品位的这群人需要一个跟他身份，跟他趣味，跟他的追求相吻合的相对严肃，但是又比较轻松，在休闲时光阅读的杂志类的读物，现在很多的杂志实际的影响力，实际的发行量，实际能够影响的人群并不是那么大。

这次金融危机对整个传统媒体的洗牌让中国的期刊更好的审视我们自己怎么去发展，这是一个机会，特别是对一些有志进入期刊这个领域的媒体来说最主要的工作还是踏踏实实的做好发行，就是做好渠道建设，把接触到的读者呈现出来，做一本能够影响整个城市新生的中间阶层主流阅读口味，趣味，品位的杂志。做很硬朗的时政硬新闻我个人认为不是一个方向，在现在的媒体选择下，杂志应该是给人愉悦，能够阅读更快，能够陪伴休闲时光，渡过一个比较咸涩的时光并且能够从中获得到阅读的快感，思想上的碰撞或者对阅读问题的互动，不一定要很高端，不一定要很严肃，有幽默感，有趣味感，有人间烟火气，有一定的思考能力，有一定的价值，这样的杂志在中国不多，在金融危机的背景下有志在这个方向上发展这样的期刊确实是一个机会，我们会把这一块的读者的阅读性培养起来。

我们之前的成长性不错，所以我们在今年就做了一些彻底的转型，通过今年一年的培育至少在珠三角地区实际的发行量第一，我们通过很多创新的做法，比如有一个大型的银行最近一下子就订了5271份周刊送给他们的VIP客户作为他们增值服务很好的选择，通过一些创新的做法全部覆盖，做一个有地气，有根的城市杂志立足珠三角，把珠三角做扎实，然后再向其他地区慢慢发展，明年开始在北京、上海也用同样的方式来渗透，随着中国的城市化还有中产阶层的人口不断壮大，这样的杂志成长空间是很大的，我认为在这一块是传统媒体一个很大的发展空间或者与生俱来的自留地。

主持人：听您这么介绍我感觉《南都周刊》有点逆势飞扬的感觉，没有感觉到经济危机带来的影响？

还是有的，在今年的情况下先在市场上零售价上进行了提高，再加上刚才说的很多企业把我们的杂志作为特殊礼品送给他们的客户，这样一来我们一到五月份的发行同比速度是比去年增长了一倍，既然今年因为经济危机广告在削弱，那我们就扎扎实实的把杂志做好，在我们最熟悉的地方先推进，从目前几个月看来还是非常理想，非常成功的，这个金融危机肯定对期刊市场有一个洗牌，让我们有更大的成长空间。

主持人：我今天跟很多嘉宾聊这个产业化的过程，我觉得跟您聊有一个已经形成的品牌效应，这是比较踏实的。

陈朝华：我们可能一直都是不按常理出牌的，别人很多没做过的不一定我们就不能做，只要在自己所控制的范围内我们还是鼓励大家去开拓创新，我们的报业文化经营理念也是这样的，也使我们能够继续这样做，通过这一次金融危机调整的契机我们也找准了更好的成本控制，把真正的资金花在刀刃上。

主持人：今天听了您的话，我们的南都周刊的读者也放心了，我们还仍然是一个更有品质的南都周刊。

陈朝华：我们背后影响的这批城市，白领以上的知识女性或者品牌女性都很关注南都周刊，现在还是情感上或者认知上的障碍，更应该关注背后影响的人群，对我们刊物的忠诚度，持续的注意力会给品牌带来增值效应。

主持人：非常感谢您作客搜狐！