2006年中国十大卓越、新锐CBO评选之专家点评II

爱成·点评

卓越CBO候选人：伊利实业 潘刚　　土领导品牌常常会倚老卖老，进而老态龙钟。潘刚2006年领导的伊利让其真正地显示出领导品牌形象——充满向上的活力。

卓越CBO候选人：蒙牛乳业 杨文俊
痛失奥运会赞助机会的情况之下，不断通过各种营销创新继续推高品牌、细分品牌，形成了强有力的攻势。

卓越CBO候选人：万科股份 王石　　不是靠争议、概念和财富而获得世人注目，他靠的是企业家素质。所以，万科才是真正意义上的房地产品牌。

卓越CBO候选人：联想集团 杨元庆
“联想”到“Lenovo”的转换，并非是两种语言的对译，而是品牌思维的国际化全球化的提升，同时也是中国品牌的涅槃。

卓越CBO候选人：海信集团 周厚健
信稳健的个性和可依赖的品牌形象，如同周厚健给世人的印象。正所谓，做品牌如做人，在海信这里被发挥到了极致。

新锐CBO候选人：招商银行 马蔚华
银行零售业务里，市场和竞争的权重更甚，也就更需要发展维系消费关系的综合营销能力，品牌因而成为真正意义上的品牌。在其它本土银行还在犹豫不决时，马已经做得相当不错。

新锐CBO候选人：如家酒店 孙坚
品牌并不是指五星级酒店的奢华，或者说奢华不是品牌的本质，满足目标消费者的需求并致力于经济舒适，成就了如家，也成就了孙坚。

新锐CBO候选人：湖南广电 魏文彬　　电视媒体可以市场化吗？体制内外在争论和缄默中摸索徘徊的同行，赫然发现娱乐传媒的品牌已经竖立在眼前，电视湘军从这个意义上远甚于央视的价值。

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电子报编辑：碎碎念