从“达娃”之争看跨国公司的品牌意识

编辑 王延礴 美编 康哲峰

南都周刊记者 蓝维维

假如“娃哈哈”提早规划

——从“达娃”之争看跨国公司的品牌意识

娃哈哈创始人宗庆后

对话人：
张晓冬：莫萨克·冯赛卡律师行亚太区合伙人(香港)
中国财产规划与管理研究会会长(香港)
蓝维维：本报记者

　　2007年7月3日的杭州，夜晚，被卷入“达娃之争”的娃哈哈员工与经销商一道，对外表演了一场节目。节目经过精心安排，曲目于是别有深意，《保卫黄河》、《智取威虎山》、《心甘情愿》……娃哈哈的创始人宗庆后亲自上台，与员工一同高歌了《团结就是力量》、《保卫黄河》等振奋人心的革命歌曲。

　　历经数月，达能和娃哈哈的并购事件仍在冲突升级之中。双方在上个月的24日再次互发对立声明。达能用词简洁地“敦促各方面保障产销”，而娃哈哈则以万言书《娃哈哈与达能“情”、“理”、“法”的博弈》阐述十年合作与纠纷的历史“真相”。“达娃”之争，引发了国内企业对品牌在国际化发展中的深度思考。

　　随着中国企业的“引进来”和“走出去”，并购越来越多，企业该如何树立“品牌意识”，规划好企业的“品牌战略”，处理好“品牌资产”？

　　本报记者采访了长期从事国际信托与跨国公司战略规划业务的中国财产规划与管理研究会会长(香港)、莫萨克•冯赛卡律师行亚太区合伙人张晓冬。

张晓冬
中国财产规划与管理研究会(CAoWPM)会长、国际律师公会(IBA)会员、国际税务计划协会(ITPA)会员、亚太律师公会(IPBA)会员和香港受托人公会(HKTA)会员。长期从事跨国公司战略规划、品牌战略规划、离岸业务理论研究和实务操作，在信托、私人基金、跨国公司管理、国际税务计划、财产保护和财富管理等方面具有丰富经验。

电子报编辑：碎碎念